ドラッカーの名言に学ぶ「マーケティングの本質」 AD 国際化がもたらす日本企業にとっての「インテグリティ (真摯さ)」の意味 「正直は最良の策 (Honesty is the best policy)」という西洋の諺どおり、国際感覚として「インテグリティ (真摯さ)」は重要な品格の1つです。 3 これは異文化の観点からも明らかです。 米国の経営犯罪は、粉飾決済のような個人の利益目的が多く、単ドラッカー名言集 『仕事の哲学』より 「成長に最大の責任を持つ者は、本人であって組織ではない。 自らと組織を成長させるためには何に集中すべきかを、自ら問わなければならない」（ドラッカー名言集『仕事の哲学』） ピーター・ドラッカーとはどんな人？ ピーター・ドラッカーの名言まとめ英語日本語訳 Until we can manage TIME, we can manage nothing else The best way to predict your future is to create it My greatest strength as a consultant is to be ignorant and ask a few questions If general perception changes
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ドラッカー 名言 イノベーション-ドラッガーの名言 CEOは、組織の中において権力を中心ではなく、責任を中心に考えるべきである 「科学的経営経済学」などは存在しない。 業績を上げる方法は、実は誰でもが承知している 『研究者に求めることが少なければ少ないほど、成果もあがる 4仕事をする上で大事なドラッカーの名言 「出来ないこと」ではなく、「出来ること」に集中しなさい。 仕事のやり方を変えるのではなく、仕事の意味を考えなさい。 まず、やりたいを決め、次に何に集中すべきかを決めなさい。 基本と原則に則っていないものは、かならず破綻する。 失敗者が何をして失敗したかよりも、成功者が何をして成功したかを学びなさい。 数千のアイデア
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ドラッカーの名言 「コミットメント（責務）なしでは、単に約束と希望があるだけで、そこに計画はない。 記事を読む 「学ぶという事は一生続く、変化に遅れないようについていくためのプロセスだという事実を、私たちは今では受け入れている。 15/7/21ドラッカー 経営学者, ドラッカーの名言, ビジネス（創業者・経営者）の名言 ドラッカーの名言 「学ぶという事は一生続く 1 多くを求めるなら 2 成果をあげる人は 3 人並みの能力があれば 4 真のマーケティング 5 受け手の言葉を使う 6 強みに集中せよ 7 成果をあげるための能力 8 優先順位の決定、四つの原則 9 組織にいて成果をあげるには 10 目標管理が意味するところ 11 プロフェッショナルの条件 12 軽んじてはならないもの 13 心地よくなったときこそ 14 まとまった時間 15 アウトプットを考える 16 理解さ ドラッカーが描くリーダー像を、端的に表している名言です。 何が起こるかわからないなかで変化に対峙するとき、リーダーは先頭に立って状況を読み、判断を下すことが求められます。 変化は予測不可能でコントロールできません。 リーダーができることは甲板に立ち、望遠鏡から垣間見える変化に、誰よりも先んじて号令をあげることです。 出典元 『チェンジ・リーダーの条件
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ピーター・ドラッカーの名言 最も重要なことから始めよ。 ピーター・ドラッカーの名言 企業の目的と使命を定義するとき、出発点は一つしかない。顧客である。 ピーター・ドラッカーの名言 最初はダメでも何度でもやり直せという態度は誤りである。 ピーター・ドラッカー 名言集 間違いや失敗をしたことのない者だけは信用してはならない。 そのような者は、無難なこと、安全なこと、つまらないことにしか手をつけない。 人は優れているほど多くの間違いをおかす。 優れているほど新しいことをピーター・ドラッカーの名言 企業経営のエッセンスは、何かに「卓越」することと、「決断」することである。 ピーター・ドラッカーの名言 「正しい結果を与えてくれる最も簡単な分析は何か。 最も簡単な道具は何か」を問わなければならない。 アインシュタインは、黒板よりも複雑なものは、何も使わなかった。 ピーター・ドラッカーの名言 会議を成果あるものにするには、会議の冒頭に、会議
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ドラッカーは、スキルや能力、愛想の良さよりも「真摯さ」がマネージャーの資質として重要であると述べています。 「真摯」とは、まじめ、熱心、誠実などを意味する言葉です。 ドラッカーは「誠実に仕事に取り組み、成果をあげようとするひたむきな姿勢」が大切であると伝えたかったのかもしれません。 マネージャーには、必ず成果をあげるという強い意思を持って仕事に取P・F・ドラッカー 名言 ・ 成果を上げる秘訣は集中であるしたがって、何が最も重要であるかを決めなければならない 時間の不足と言う現実に対処する方法はこれしかない成果を上げるには、重要なことを一つ一つ片付けていくしかない P・F・ドラッカー301 Moved Permanently nginx/1140
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顧客を深く理解して、顧客へのサービスをより向上したい経営リーダーにドラッカーの名言は大きなヒントを与えてくれるでしょう。 この記事でまとめたこと 1 事業の目的は顧客を創造することである。 （顧客創造の経営） 2 事業にとって最重要なのは、顧客にとっての価値である。 3 顧客を想像してはならない、顧客に直接聴かなければならない。 4 競合相手は同業種にとどまらないドラッカーの名言1「企業」とは？ ・「企業の目的は顧客の創造である。 したがって、企業は二つの、ただ二つだけの企業家的な機能をもつ。 それがマーケティングとイノベーションである。 マーケティングとイノベーションだけが成果をもたらす」（『マネジメント』より） 1 ドラッカーの愛好者にとっては、有名なフレーズでしょう。 産業革命・機械文明の恩恵が世の中に行きわたっても、大ドラッカーの名言 一覧 次のページ：ドラッカーの名言 第4集 前のページ：ドラッカーの名言 第2集 ドラッカーの名言 1集に戻る ※「地球の名言」では読者の方が読みやすく・わかりやすくするために、一部の名言に当サイト独自の中略(前・後略含む)・翻訳・要約・意訳等を施しています。
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ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。 ドラッカーの名言から，成果をあげる人・あげない人の違いを探ります！ 現代社会最高の哲人の言葉で，成果をあげる習慣を身につけましょう！ 「重要なことは，正しい答えを見つけることではない。正しい問いを探ピーター・ドラッカーの名言（2） 企業経営のエッセンスは、何かに「卓越」することと、「決断」することである。 ピーター・ドラッカー 最も重要なことから始めよ ピーター・ドラッカー 企業の目的と使命を定義するとき、出発点は一つしかない。 顧客である。 ピーター・ドラッカー 表の風に吹かれろ！ ピーター・ドラッカー 革新とは、単なる方法ではなくて、新しい世界観を意PFドラッカー ドラッカー名言録 eLearning 講師プロフィール 国永秀男の経営コラム 会社概要 お問い合わせ mail link ドラッカー塾開催中 ダイヤモンド社主催
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定年の必要は実際のところ、 年老いたということでは ない。 おもな理由は、若者たちに 道をあけなければならない ということにある。 ピーター・ドラッカー 65歳の定年退職が間違って いることは、誰の目にも 明らかである。 ドラッカー 今日の65歳定年は、 まったく健康で元気な人たち イノベーションを起こす ドラッカーの名言12選 1 未来をつくるためには勇気が必要である。 2 イノベーションと起業家精神を日常としなければならない。 3 組織はみずからがチェンジエージョンとならねばならない。 4 イノベーションでは、まず廃棄からスタートせよ。 5 既存の事業とイノベーションの違いとは。 6 イノベーションには最優秀な人材を割り当てよ。 7 イノベー ドラッカー名言1 二つの言葉が、あるべき組織の精神を要約する。 一つはアンドリュー・カーネギーの墓碑銘「己よりも優れた者の助けを得る技を知れる者、ここに眠る」。 もう 一つは身体障害者雇用促進キャンペーンのスローガン「重要なことは、できないことではなく、できることである」である。 その良い例が第二次大戦中、ルーズ ウェルト大統領の特別顧問を務めたハ
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65 rows ピーター・ドラッカーの名言（1） 未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。 現実からしかスタートできないからである。 ピーター・ドラッカー 仕事を生産的なものにするには、成果すなわち仕事のアウトプットを中心に考えなければならない。 技能、情報、知識は道具にすぎない。 ピーター・ドラッカー 21世紀に重要視される唯一のスキルは、新しいものを学ぶスキ経営に役立つドラッカー名言 成果をあげるための秘訣を一つだけあげるならば、それは集中である 成果をあげる人は最も重要なことから始め、しかも一度に一つのことしかしない ドラッカー 自らの強みを生かそうとすれば、その強みを重要な機会に集中する必要を認識する 事実、それ以外に成果をあげる方法はない ドラッカー 集中せよ 成長戦略は集中を要求する 成長戦略の最大の間違い、しかも こんちわ、柿田ぴんとです！ 今回は、ドラッカーのおすすめ本ランキング15冊を紹介していきます！ 1位 おすすめ本│『マネジメント 基本と原則』PF ドラッカー 『マネジメント–基本と原則』は、ドラッカーが自らのマネジメント論を体系化した大著『マネジメント―課題、責任、実
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